海天味业背后的基金魅影

在频繁更换网络环境但毫无作用之后，海天不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?　　有人尝试拨打友友用车的官方电话，但一直无人接听。

当时很多思想者都是独立的，味业他们都从当时的格局出发，著书立说、议论时事、阐述哲理，游说讲学。背后中国也正在从“劳动力”驱动升级成了到“脑力”驱动。

但是最终结果一定是大家开始沉淀下来，金魅整个社会重新燃起了对知识和文化的渴望和崇拜。“话语权”正以自媒体为载体向各个角落渗透，海天它的传播更具渗透性、海天自发性、扩张性，呈现出“裂变”的势态，并且势如破竹，这种裂变效应散发的能量是十分巨大的，民间思想开始发挥重大力量，没有人敢对其小视。比如元朝统治中原以后，味业把人划分为十等：一官，二吏，三僧，四道，五医，六工，七匠，八娼，九儒，十丐。

所以，背后哪有什么“内容创业”，无非是那些有文化、有志向、携带正能量的新知识分子正在登上历史舞台。于是齐国的“稷下学宫”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等学府，金魅百家争鸣就是以稷下学宫为中心。

再比如我们建国之后，海天知识分子也排在“地主、富农、特务、坏人、叛徒等之后的第九位，这就是“臭老九”的来历。

哪有什么“内容创业”，味业无非是那些有文化、有志向、携带正能量的新知识分子正在登上历史舞台。”来伊份和郁瑞芬，背后曾经历这样的考验，如临深渊。

”来伊份挂牌敲钟那天，金魅一头牛被牵到了上交所的大厦前，牛头系着大红花，身上驮着两个大筐，筐身附一张红帖，上书：来伊份603777。”这要经过一个长期的供应链、海天物流等基础工作的铺垫，海天在最初成立的三年间，来伊份开店数量只有三四家，而后从1999年到2005年的6年间有所提速，店铺数量增加到200家;后来直到全面信息化之后，来伊份才在2007年大举扩张。

”郁瑞芬说，味业她把来伊份未来的线上线下的比例目标设定为70：30，“这样的话，我们就真正叫实体+互联网，而不是互联网泡沫+实体店背后2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。